怎么样的台灯软管企业有成为大企业的特征呢?只要具有“创新、复利、连锁和杠杆”这四个关键，甚至于不需要所有符合，台灯软管企业就会有做大做强的基础。
创新是企业发展扩大的重心要点，这已经是所有企业的共识。复利是人类伟大的研发，它要求板块或者台灯软管企业具有长久运营的特征，在长久积累的过程中表现复利的力量。连锁和杠杆都是企业高速扩展、迅速做大的方式，连锁对管控系统和管控能力有相当高的要求。
杠杆就是负债，银行、房地产还有寿险都是负债运营，是天然的杠杆市场。当然运用杠杆危机是比较大的，大到金融危机、小到企业倒闭，总体看来都是因为运用杠杆高速扩展造成的。
定位的次要重心是“做什么人的生意”。定位决定计划，而计划就是对顾客的定位。所有台灯软管是根据顾客定位来设计，有怎么样的顾客，就应该根据他的要求，给他怎么样的产品和服务。
顾客和台灯软管形成了市场，再通过销售渠道这个方法将顾客和产品衔接起来，让得台灯软管市场顺利运转。所以顾客、产品和销售渠道三位一体，称之为“运营金三角”。
